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                                                 集團(tuán)運營管理部召開廣聯(lián)達(dá)項目管理軟件實施階段總結(jié)會

2018年1月10日9:30，集團(tuán)運營管理部在總部會議室召開“廣聯(lián)達(dá)筑夢施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)實施階段總結(jié)會”。本次會議由運營管理中心總經(jīng)理袁成主持，集團(tuán)董事長&總裁王永存、總裁助理&人力資源總監(jiān)王飛、總承包中心總經(jīng)理范俊、總承包中心及財務(wù)管理中心各部門負(fù)責(zé)人、合約部負(fù)責(zé)人、資質(zhì)部負(fù)責(zé)人等中高層員工以及相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加本次會議。

首先，袁成總經(jīng)理對廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)啟動實施以來的工作開展情況進(jìn)行了簡要說明和總結(jié)，對項目推行施行下階段工作開展做相關(guān)部署和要求。隨后，廣聯(lián)達(dá)老師代表對實施培訓(xùn)工作做了總結(jié)。老師代表在總結(jié)中指出了存在的相關(guān)問題，并根據(jù)我們項目推行實施的實際情況制定了下階段的工作計劃，要求我們通過此次階段總結(jié)會議，能夠更加明確如何實行互聯(lián)網(wǎng)信息化項目管理，達(dá)到項目管理全過程業(yè)務(wù)表單化，制度流程化、管理信息化的目標(biāo)。

會議過程中，總承包中心總經(jīng)理范俊、總裁助理&人力資源總監(jiān)王飛等領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)表重要講話。董事長&總裁王永存在發(fā)言中不僅對下階段工作開展明確提出要求，還要求內(nèi)部講師李想、邱偉、涂思衛(wèi)、黃路橋、楊茜、王衡、程學(xué)英、車洪剛、黃勇、曹元東、羅愛琳、左麗萍、王琴玲、蹇曉玲、向艷等同事加強項目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，能夠獨立運用項目管理系統(tǒng)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求與2018年發(fā)展計劃制定和優(yōu)化集團(tuán)項目管理方案，并在2018年6月30日前所有施工項目都需引入廣聯(lián)達(dá)項目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。

運營管理部組織召開的本次總結(jié)會，不僅總結(jié)了廣聯(lián)達(dá)項目實施中存在的問題，還及時吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，為項目的下一步推行實施提供了有力的保障。

運營管理部：李思